Heb jij het gevoel dat jij je vrij kan uitspreken binnen je organisatie zonder negatieve gevolgen?
Hoe vreemd ook. Maar psychologische veiligheid op de werkplek is niet vanzelfsprekend.
We hebben het dan over een werkplek waar jij jezelf kan zijn.
Waar jij fouten mag maken.
Waar jij de ruimte voelt om je uit te spreken en het oneens te zijn met andere leden van je team.
Zonder een gevoel van angst te ervaren.
Ook al weten we dat het de basis is voor een goede samenwerking, voor innovatie en voor een leerklimaat. En dus waar ook de resultaten hoger zijn.
Toch spreek ik nog te veel professionals waarbij zij niet de vrijheid voelen om zich te uiten vanwege negatieve ervaringen die er hebben plaatsgevonden op de werkvloer.
Zo vertelde een 30-jarige klant dat hij in een jaar tijd vier leidinggevende heeft gehad.
Dat gaf al veel onrust.
Maar dat zijn laatste leidinggevende – ondanks dat deze leidinggevende er nog maar twee maanden zat – hem een half uur lang kon vertellen waarom hij er niks van bakte in zijn werk.
Op basis van informatie dat achter zijn rug om is opgehaald bij zijn collega’s.
Met als gevolg einde contract.
Naast dat dit gevolgen heeft voor hem. Creëer je hier ook binnen de organisatie een onveilige werkplek.
Want denk je dan, als mij gevraagd wordt om informatie, draag ik dus bij aan het beëindigen van een werkrelatie en dus een collega minder.
Heeft deze manier van leidinggeven toekomst?
Nee.
De jongere generaties kiezen voor een fijne werkplek waar ze zichzelf kunnen zijn en zich kunnen ontwikkelen. Naast zekerheid is dit ook essentieel.
Ook al heb je als leidinggevende opdrachten van het bestuur. Jij kan impact maken in veiligheid door de onderstaande tips in je leiderschap te integreren.
waarom is een veilige werkplek zo belangrijk?
Een veilige werkomgeving is niet alleen een fijne plek om te werken, maar heeft nog veel meer voordelen. Een aantal beschrijf ik hieronder.
Medewerkers doen meer mee en tonen een hogere inzet
Wanneer medewerkers zich veilig voelen om hun mening te uiten zonder bang te zijn voor negatieve gevolgen, zijn ze eerder geneigd om zich in te zetten voor teamactiviteiten.
Het stimuleert creativiteit en continue verbetering
Zonder angst voor afwijzing durven teamleden nieuwe ideeën aan te dragen en buiten de gebaande paden te denken.
Het zorgt voor een betere onderlinge samenwerking
Een veilige werkplek moedigt open communicatie aan. Medewerkers stellen vragen, geven feedback en voelen zich gehoord. Dit versterkt de samenwerking en zorgt ervoor dat iedereen bijdraagt aan het behalen van gezamenlijke doelen.
Medewerkers zijn productiever
Wanneer medewerkers zich ondersteund voelen, kunnen ze gemakkelijker leren van hun fouten en deze gebruiken om processen te verbeteren.
Er is een positieve bedrijfscultuur
In een veilige werkomgeving voelen medewerkers zich gesteund door hun leidinggevenden en collega’s.
Dit zorgt voor minder stress, een betere mentale gezondheid en een aangenamere sfeer op de werkvloer.
Kortom, het creëren van een veilige werkplek heeft niet alleen voordelen voor medewerkers, maar draagt ook bij aan de groei en het succes van de organisatie. Het is een win-win voor iedereen!
Met deze tips bouw je aan een veilige werkomgeving.
Als leidinggevende speel je een cruciale rol in het creëren van een veilige werkplek.
Hieronder beschrijf ik een aantal punten die de veiligheid stimuleren.
- Wees duidelijk en transparant. Vertel welke koers je wilt varen en wat dat betekent voor de mensen op de werkplek.
- Stuur op teamvorming en samenwerken. De zwakste schakel trekt zich op aan de sterktste. Dus wil je groeien, zorg dat ook de zwakste schakel kan groeien.
- Bepaal duidelijke kaders en omgangsvormen. Als organisatie bepaal jij de regels. Handhaaf deze ook. Maak de consequenties ook kenbaar van tevoren.
- Maak direct ‘ongewenst gedrag ’bespreekbaar. Geef hierin duidelijk je grenzen aan.
- Zorg als organisatie voor een onafhankelijk vertrouwenspersoon, zodat mensen ergens terecht kunnen bij onveilige werksfeer.
- Herken de behoefte van je medewerkers en je team. Het (h)erkennen van deze behoeften wekt een natuurlijk vertrouwen op, bevordert positief taalgebruik en gedrag, en daarmee de psychologische veiligheid. Check in bij je medewerkers: hoe gaat het écht met ze? Waar lopen ze tegenaan? Wat hebben ze nodig van jou als manager? Het meten van veiligheid is ook een mooie om hierin mee te nemen.
- Wees voorbereid als leidinggevende zodat je kan anticiperen op het moment zelf. Bevraag jezelf als leidinggevende: Op welke manieren mijn teamleden reageren als ze zich niet veilig voelen? Wat zijn de ‘slechtste scenario’s’ die er kunnen gebeuren? En hoe zorg ik dat mijn teamleden zich weer veilig kunnen voelen? Wat is mijn aandeel daarin?
- Maak dit ook met andere leidinggevende bespreekbaar; Leer van elkaar.
- Behandel je medewerkers als professionals. Resultaten behaal je niet alleen. Stel binnen je team eens wat vaker de vraag: ‘Hoe kunnen we samen een resultaat bereiken en wat hebben we daarin van elkaar nodig?’
- Vraag om feedback. Feedback vragen na afloop over hoe je het hebt gedaan als leidinggevende, geeft je de gelegenheid je eigen blinde vlekken te verbeteren. Ook vergroot je hiermee het vertrouwen in jou als leider.
Met welke tip ga je de komende week aan de slag ?
Met inspirerende groeten,
#youngprofessionals, #leiderschap, #organisatiecoaching, #persoonlijkleiderschap, #millenials, #genz, #persoonlijke ontwikkeling, #futureproofvanorganisaties
|
|
Buro Berlinde is een persoonlijk coaching- en trainingsbureau dat zich richt op het in beweging brengen van mens en organisaties door organisaties (MKB) te begeleiden in het futureproof maken, klaar voor de veranderingen en vanuit de expertise van young professionals. Berlinde Aalberts begeleidt ambitieuze professionals in (persoonlijk) leiderschap en het maximaal benutten van je potentieel of je nu een CEO, manager of medewerker bent. Wil jij ervaren hoe jij je potentieel meer kan benutten of meer uit je organisatie kan halen? Maak dan nu direct een afspraak voor een gratis kennismakingsgesprek.
|
